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    11月29日，“宏泰物業(yè)項目經(jīng)理方案大賽”在高新區齊魯軟件園信息通信研究院會(huì )議室隆重舉行。本次大賽本著(zhù)“集思廣益、鍛煉團隊、共同進(jìn)步”的原則和精神舉辦本次大賽。分別對齊魯軟件園項目、藍天綠園項目、北京米拉小鎮項目、中鐵國際城項目、山東大學(xué)軟件園校區及山東大學(xué)中心校區等五個(gè)項目進(jìn)行了項目?jì)?yōu)化方案研討。各項目經(jīng)理小組經(jīng)過(guò)了近一個(gè)月的課題研究，各課題小組帶著(zhù)各自的匯報成果齊聚一堂，共同分享一個(gè)月來(lái)的心得和成果。公司湯紹軍董事長(cháng)、韓玉峰總裁以及各部門(mén)、事業(yè)部領(lǐng)導出席了本次大賽。擔任本次大賽評委的是：韓玉峰總裁、市場(chǎng)部盧玉珠總經(jīng)理、物業(yè)部張華總經(jīng)理、財務(wù)部顧長(cháng)柱總經(jīng)理、預算審計部李華總經(jīng)理、行政人事部張緒總監以及各目標項目的項目經(jīng)理。

    每個(gè)課題小組利用業(yè)余時(shí)間走訪(fǎng)調研了目標項目，研究討論了優(yōu)化方案。組員們分工合作。匯報會(huì )上每組派出組員代表，準備了精彩的匯報答辯。五號小組李陽(yáng)陽(yáng)匯報的課題項目是山東大學(xué)軟件學(xué)院校區，主要從該項目管理中的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，并通過(guò)基礎崗位及工資測算表等數據分析說(shuō)明了解決人員缺編等情況的方案。給該項目管理優(yōu)化提供了一條思路。三號小組陳曼曼匯報的課題項目是創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)、軟件大廈及信息研究院三個(gè)項目整合優(yōu)化方案，方案中提出了整合資源及優(yōu)化共享的思路，對于整合三個(gè)項目管理，理順人員配置等有很好的啟發(fā)。四號小組張天藍匯報的課題項目是山東大學(xué)軟件學(xué)院校區，提出了5S管理等方案，體現了創(chuàng )新性，開(kāi)拓了管理思維。

    湯紹軍董事長(cháng)在聽(tīng)過(guò)小組的匯報后點(diǎn)評道：“我們的一切工作要以服務(wù)客戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，只有用心服務(wù)才能真正提高項目的管理品質(zhì)，才能優(yōu)化管理工作。不論是方案的制定還是實(shí)際的工作中，都要始終貫徹用心服務(wù)的理念。在比賽中，我們把每個(gè)小組擬作一個(gè)小公司，讓大家學(xué)習如何經(jīng)營(yíng)，運用有限的資源去創(chuàng )造更多的價(jià)值，實(shí)現個(gè)人和組織的價(jià)值。”

    以上三個(gè)小組在方案大賽匯報中表現突出，分別獲得了金牌、銀牌及銅牌，大賽結束后湯紹軍董事長(cháng)、韓玉峰總裁等領(lǐng)導為小組成員們頒發(fā)了獎牌和證書(shū)。

    韓玉峰總裁總結道：我們舉辦這樣一次大賽，目的是給大家創(chuàng )造一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我們思考一下如何群策群力攻克難題，如何實(shí)現團隊協(xié)作。通過(guò)種種努力，獲得的不僅僅是獎牌和成績(jì)，更重要的是解決問(wèn)題的思路、實(shí)現團隊協(xié)作的經(jīng)驗。付出的越多，收獲的也就越多。大賽結束后，將成果和工作方法運用到實(shí)際中去，就能實(shí)現公司和員工的共同成長(cháng)。