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    2014年9月13日，我公司阿米巴項目推行及培訓會(huì )議在濟南市高新區齊魯軟件園信息研究院402會(huì )議室隆重召開(kāi)。阿米巴項目實(shí)行項目負責人及分管負責人、各部門(mén)、事業(yè)部、分公司負責人、職能部門(mén)人員以及部分新動(dòng)力成員參加了此次會(huì )議。本次會(huì )議對公司《阿米巴經(jīng)營(yíng)管理辦法》及阿米巴考核相關(guān)指標進(jìn)行了重要解讀，并解答了部分阿米巴推行中的疑難問(wèn)題。

    湯紹軍總裁做阿米巴推行動(dòng)員發(fā)言中指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)推行勢在必行，選擇推行阿米巴經(jīng)營(yíng)是公司在綜合考慮市場(chǎng)競爭需求和企業(yè)長(cháng)期發(fā)展等各方面因素的基礎上，做出的重要決策。經(jīng)過(guò)一年的試點(diǎn)，取得了不錯的成果，推行中也暴露出了不少問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，公司將繼續修訂阿米巴經(jīng)營(yíng)管理辦法。我們要讓每個(gè)員工切身體會(huì )到阿米巴經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的益處。為了成功推行“阿米巴”，公司投入了大量人力物力。要真正搞好內部管理，做到玻璃般透明，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)。對此，我們樹(shù)立了長(cháng)遠的信念和決心，寧肯少接幾個(gè)項目，也要通過(guò)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，解決好公司內部管理中的矛盾，同心協(xié)力的開(kāi)創(chuàng )更好的未來(lái)。

    會(huì )上，物業(yè)事業(yè)部張華解讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)管理辦法》，指明了此次修訂的注意事項，明確了管理辦法考核內容。預算審計部李華對阿米巴考核相關(guān)指標做解讀。強調第一責任人考核按回款進(jìn)度進(jìn)行；兌現周期按季度計算。行政人事部張緒對阿米巴分配表做相關(guān)解讀。與會(huì )的同志進(jìn)一步明確了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理辦法的一系列工作，有利于下一步工作的順利展開(kāi)。通過(guò)集體討論環(huán)節，提出并解答了阿米巴經(jīng)營(yíng)推行過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

    韓玉峰副總裁在總結發(fā)言及工作部署講話(huà)中指出，推行阿米巴經(jīng)營(yíng)是公司管理工作中的重要部分，是集體參與的經(jīng)營(yíng)手段。阿米巴經(jīng)營(yíng)不是項目經(jīng)理的簡(jiǎn)單承包式管理，需要全體員知情并簽字確認的前提下進(jìn)行，全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，共享成果。我們要堅定推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的決心，迎難而上，決不退縮。

二0一四年九月十三日