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    在參加了公司關(guān)于2014年度半年會(huì )議后，北京分公司于2014年8月25日上午9：00在祥業(yè)大廈項目，召開(kāi)了宏泰物業(yè)北京分公司2014年度上半年工作會(huì )議。

    參會(huì )人員有北京分公司常務(wù)副總經(jīng)理王恒濤，副總經(jīng)理賈瑞華、金婷，分公司財務(wù)經(jīng)理助理洪永清、行政人事呂洪潔，融城項目經(jīng)理助理王紀習，天津悅薈保潔服務(wù)項目經(jīng)理劉文勝，融城、米拉出納徐平鑫、孫愛(ài)君及項目主管劉磊、劉得洪。會(huì )議由分公司常務(wù)副總王恒濤主持并召開(kāi)。

    主要會(huì )議內容有：

    首先，各項目負責人本項目上半年工作進(jìn)行總結，匯報下半年工作計劃，并對本項目發(fā)生的重大事件進(jìn)行匯報及經(jīng)驗分享；

    1、祥業(yè)大廈項目：在上半年的工作中，由于保安崗位人員流動(dòng)頻繁，工作開(kāi)展十分困難，為此，經(jīng)與員工多方面的溝通，穩定了現有員工的情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。在日常工作中，加強了對新員工及老員工的培訓工作。根據大廈的情況及時(shí)調整了保潔的需求及要求。詳細分析大廈綠化帶的土質(zhì)，進(jìn)行花卉補種等。在未來(lái)的工作，我們會(huì )更加注重細節，做好招聘工作及鞏固團隊穩定性，工程員工向一專(zhuān)多能方向發(fā)展。

    2、融城·怡景軒項目：在王總的領(lǐng)導及員工的努力下，項目發(fā)生了翻天覆地的變化，員工的精神面貌和團隊意識獲得全面提升。綠化帶再建及外墻玻璃的清洗工作得到了廣大業(yè)主的一致好評與肯定。物業(yè)費收取率目前已達百分之四十，徹底改變了往年的窘境并已實(shí)現月月有盈余。在今后的工作中，我們會(huì )加強對外包單位的監管，提前做好冬季供暖的準備工作。

    3、米拉小鎮項目：七月份用電高峰期時(shí)，發(fā)生幾次停電事件。現場(chǎng)的工作人員處理溝通及時(shí)，未造成不必要損失。今后工作中，設施設備的維護管理將列為項目重點(diǎn)工作。經(jīng)驗分享：遇事一定要及時(shí)溝通，耐心處理。

    4、天津悅薈保潔服務(wù)項目：在分公司外派人員的配合下順利完成進(jìn)場(chǎng)工作。及時(shí)更換了部分外包單位，憑借宏泰精神及良好的工作態(tài)度，得到了甲方的肯定與好評。項目的下一步工作將會(huì )進(jìn)一步向規范化靠攏。

    其后，王總根據大家的匯報情況，由上半年工作總結、需要提升的工作及對分公司、所屬各項目下半年工作要求三方面為切入點(diǎn)，做出以下總結：

   一、 上半年工作總結：開(kāi)拓市場(chǎng)方面，天津悅薈保潔服務(wù)項目順利進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)入了正常服務(wù)階段；以分公司為單位，成立了設施設備管理小組及“新動(dòng)力”培訓小組；組織所屬項目人員，學(xué)習“阿米巴”經(jīng)營(yíng)細則，并在米拉項目試點(diǎn)實(shí)行；落實(shí)培訓和實(shí)施公司下發(fā)的質(zhì)量考核體系；嚴格按照《員工面談溝通管理規定》，做好與員工溝通的工作；制定檔案管理標準，規范各項目部門(mén)操作表格，并建立收費人員的收費臺帳及財務(wù)收費日報表；米拉及融城項目基本完成預算收入，祥業(yè)合同續簽正常進(jìn)行。

   二、 需要提升的工作：各項目需要加強與甲方主管負責人的溝通；穩定員工隊伍，加強內部管理；加強“新動(dòng)力”及員工的培訓工作，提升團隊整體從業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)水平；加強對分包單位的管理與合作；

   三、 對分公司及所屬各項目的工作部署及要求：

   （1）、分公司各職能部門(mén)要做好本部門(mén)的對接工作，財務(wù)人員應結合預算行使財務(wù)職能；

   （2）、提高團隊合作能力，加強團隊穩定性建設；

   （3）、結合分公司實(shí)際，借鑒成功的外包單位的監管流程及方式方法；

   （4）、各項目要加強對現場(chǎng)的管控，提高項目收費人員的緊張度，落實(shí)好本項目應、未收的數據統計工作；項目服務(wù)要將日常工作納入正常軌道，建章立制，降低人員成本。

    本次會(huì )議的召開(kāi)，總結了北京分公司現存問(wèn)題，指明了下半年的發(fā)展方向。在未來(lái)的工作中，北京分公司的宏泰人一定會(huì )做到“言必信，行必果”，貫徹落實(shí)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)，做好項目的精細化管理，穩固好現有項目，并爭取新的市場(chǎng)突破。